每个公司都会有这样那样的会议，如何把会议开得有效果。这就对会议的组织者和会议主持人提出了要求。开会要有内容，不开假大空的会，这样的会议还不如不开。
       首先，我们要明确开会的目的。不能为了开会而开会，预先要沟通好会议的议程，让整个会议有话可讲，会议的发言围绕着议题展开。
例如，宝玛公司最近新推出了一款水基BM-1GP，这款水基具有高效率，低丝耗等特点，我们可以以此为议题，开一个关于新水基如何推销，包装等的会议，听取每个部门的意见。
       其次，应到人员必须到会。没有公出请假的销售部人员，必须全部到齐，对于无故缺席的工作人员，应做到相应的惩罚。例如，跟考核挂钩，用强制手段，让各人员在主观上重视起来。
       最后，平时就做个有心人，在工作中遇到的问题，及时用笔记下来，然后拿到会议上供大家讨论，听取各方意见，俗话说一人计短，二人计长，一定能找到解决问题的办法。一开始，可能大家会不习惯，这时主持人可以点名指定某人回答，等大家习惯于这样的开会分为后，自然而然的会融入到会议的进程中。
      其实，会议的学问不是一句两句话能概括的，但是吃一堑长一智，我们可以在错误中学习经验，在经验中完善会议制度，让宝玛公司的会议越开越精彩！