定位中高端技术创新领先
　
　　苏州宝玛成立之初，宝玛数控董事长邵建军先生就出“险招”：他将公司的产品定位在中高档，并全面导入了ISO9001：2000国际质量管理体系和ISO14001：1996国际环境管理体系。双体系的导入就是给自己的企业定了高门槛。　

　　虽然在别人看来，在资金紧张的创业初期竟然花如此大的代价引入双体系管理实在难以理解，可邵建军先生心里却很清楚：“既然产品定位在中高档，那么就需要营造出最好的生产环境和企业氛围，提高员工的素质。如果晚几年再来建立科学的管理体系，员工的意识和生产环境都已经成形，到时就很难再转变了。这就好比国家的教育政策——教育要从娃娃抓起一样，经营一家企业就好比培育一代人。”
　　
　　这种科学而负有前瞻性的管理理念，为企业的长足发展注入了后劲，公司于第二年就取得了出口质量认证证书，产品很快就得到了社会的认可，并为今后开拓更广阔的市场打下了坚实的基础。

　　
　　创新型的宝玛集团致力于向全球客户提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。“现如今，宝玛公司生产的“宝玛”牌DK77系列、BM系列数控中走丝线切割机床以‘大锥度、大行程、高效率、高精度、新结构’著称，在同行业中有着无法替代的位置。特别是BMW-3000系列中走丝线切割机床的面世，将直接挑战快丝极限，直逼慢丝技术。”说起宝玛的产品，邵建军先生如数家珍，“此外‘宝玛’牌高速小孔加工机以其‘高品位、高质量、超稳定、低价位’在中国市场销售中遥遥领先，市场占有率达70%以上；‘宝玛’牌电火花成型机以其‘高品质、低维修’，深得众多厂家的称赞和认可。”

以人为本人才竞争之道领路
　　
　　为满足公司不断发展的需要，能提供源源不断的优秀技术工人，宝玛数控于2006年成立了苏州宝玛数控职业培训学校。采用封闭式的准军事化管理，确保学员能顶班顶岗。学校经苏州市劳动和社会保障局的认可，学员经考核合格，颁发技术工人等级证书。这也使公司技术工人队伍实现最优配置，也为客户解决操作人员短缺的困扰。

　　
　　学校的培训中心依托企业，既面向社会承接各种加工定单，又可为学员提供大量的品种繁多的加工产品用于教学实践，开拓学员的视野，实现了教育知识产业化的目标。为企业和社会培养了大量实用职业技术人才。使公司的人才资源达到了最优化配置，形成了宝玛产学一条线的发展思路。也为购买宝玛产品的客户提供了人力支持，使客户享受到设备、运输、安装和技术人员的一条龙配套服务。
　　
　　如今，从宝玛数控学校走出来的学员已有千名之多，使宝玛学校真正成为了宝玛乃至苏州机床与模具业的“黄埔军校”。

定位市场满足客户之需领航
　　
　　研发生产产品方面，宝玛一直以市场为导向，从拓展产品种类到提供各项服务。“我们产品提高的原动力是客户的意见，客户在使用设备时，会有意无意地提出一些建议，这些建议是一定要认真对待。我们采用的措施为：是哪个部门的责任就由该部门解决，要通过不断改进技术来满足客户的要求。客户的要求，是我们最大的原动力。我们以客户为焦点，客户的建议很重要。”邵建军先生如是说。
　　
　　与东南大学合作成立的宝玛职业技术培训学校，用邵建军先生的话说，就是“源于公司客户的提议。”客户过来免费培训，甚至输送人才，培训六个月全部分配。对客户来说是一种增值服务。为此，宝玛公司全面引进了世界著名的德国双元制教学模式——课堂教学与车间实践的紧密结合。
　　
　　宝玛还提出了“今天报到明天上班”的口号，保证了学生的分配，为企业和社会培养了大量实用职业技术人才。现在公司正沿着“产学研一条线”的发展思路继续努力，争取做到优化配置人才资源。
　　
　　整洁的车间，宽敞的办公环境，宏大的厂房面积，令参观者无不竖起大拇指。而宝玛内部的精细管理与领导者开明的思路，更令懂行者刮目相看。